Системы управления издержками




В целях обеспечения устойчивости функционирования и стабильного экономического роста в условиях современной конкурентной среды важнейшую роль играет деятельность организаций по управлению издержками. Стратегическая успешность такой деятельности проявляется в применении системы управления издержками, которая позволяет организациям изыскивать возможности для приспособления к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования.

Экономическая наука сегодня располагает достаточно большим методологическим инструментарием управления затратами, среди которых наибольшей популярностью пользуются представленные в таблице 1 системы.

Таблица 1 – Системы управления затратами

Системы, позволяющие управлять внутренними процессами Системы, учитывающие влияние внешней среды
«Стандарт-костинг» (нормативный метод)

«Директ-костинг»

CVP – анализ

ABC (activity based costing)

TDABC (time-driven activity based costing)

Target costing – метод целевых затрат (лимитирвоание)

SCA (strategic cost analysis) — метод стратегического анализа затрат

LCC (life cycle costing) — метод управления издержками по стадиям жизненного цикла товара

ФСА (функционально-стоимостной анализ)

JIT (Just in time – «точно в срок»)

Комбинированные методы




Наиболее распространенным методом управления затратами является нормативный («стандарт-костинг»), основная идея которого заключается в том, что издержки производства на продукцию рассчитываются по нормам.

Основная теоретическая предпосылка метода «директ-костинг» состоит в следующем: только переменные затраты формируют реальную себестоимость реализованной продукции, косвенные затраты исключаются из себестоимости, так как они вызваны не столько непосредственным процессом производства, а скорее течением времени.

В рамках управленческого анализа широкое распространение получила концепция «CVP  – анализ» (cost-volume-profit, т.е. издержки, объем выпуска, прибыль). Основной идеей данной системы управления затратами  считается расчет безубыточного объема производства на основе различных сочетаний издержек (как постоянных, так и переменных), объема производства и прибыли.

Система АВС (activity based costing) в прямом смысле означает учет затрат по видам деятельности, функциям, операциям. В основе метода лежит следующая идея: разложить цепочку добавленной стоимости компании на совокупность взаимоувязанных операций, отнести стоимость используемых компанией ресурсов на эти операции и распределить стоимость операций между стоимостью конечных продуктов компании. Система TABC представляет собой модификацию системы ABC с ориентацией на фактор времени, и поэтому называется этот вариант АВС — Time-Driven ABC (TDABC).

Традиционные  методы  управления, основанные на оценке  факторов внутренней среды предприятия, стали  подвергаться  критике  ученых в середине 80-х гг. XX в. Р. Каплан и Т. Джонс   указывают, что традиционные  подходы к  управлению затратами не отвечают потребностям  конкурентной рыночной  среды, концентрируются на внутренних  хозяйственных  операциях и  недостаточно  внимания  уделяют внешнему  окружению.

Процесс управления издержками в рамках метода «target costing» тесно связан по содержанию с методом лимитирования издержек. Чаще всего лимит устанавливается руководителем с позиции ограничения издержек  производства  внешней по отношению  к предприятию средой – например, ценами на продукцию. За вычетом  из цены  желаемого уровня рентабельности  руководитель  получает предельную  величину издержек, исходя из которой и  устанавливает лимит. Далее, в случае, если целевая себестоимость  превышает нормативную  себестоимость  продукта, начинается процесс  реинжиниринга – специалисты ищут  возможности снижения издержек  без потери потребительских  качеств  продукта.




Состояние внешней среды организаций учитывается и в других методах управления издержками, таких как:

— SCA (strategic cost analysis) – метод стратегического анализа затрат;

— LCC (life cycle costing) – метод управления издержками по стадиям жизненного цикла товара;

— ФСА (функционально-стоимостной анализ).

Перечисленные методы учитывают  полезность товара  для потребителя: LCC предполагает, что при формировании  ассортиментной политики предприятия должны учитывать не  только затраты на  производство продукции, но и  затраты, которые  несет потребитель  в процессе эксплуатации  продукции.

Основной идеей SCA является  прослеживание  цепочки  создания потребительской  ценности  продукта. Прохождение  технологической цепочки предполагает, что в результате технологических процессов исходные материалы меняют свои свойства и приобретают новые качества, востребованные у потребителя. Объектом  управления в  данном случае является не  какой-либо процесс, а некоторое свойство  или совокупность свойств  готовой продукции.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) позволяет определить стоимость создания этих функций в производстве, выделить существенные и несущественные для потребителя функции и на основе этого выявлять резервы снижения себестоимости продукции.

Ориентация теории издержек на уровень отдельных единиц оборудования позволила разработать методы организации производства и управления издержками, учитывающие фактор времени – такие, как метод JIT (от англ. Just in time – точно в срок). Теоретической основой данного метода является целевая установка к минимизации всех видов производственных запасов. Для реализации таких условий необходимо иметь жесткий календарный график, конечной датой которого является дата отгрузки готовой продукции потребителю. Относительно этой даты выстраиваются сроки поставки запасов и график выполнения производственной программы, необходимые для выполнения производственной программы.

В последние годы в научных исследованиях появилась тенденция к комбинированию методов управления издержками производства между собой, например часто применяется система управления издержками на основе совмещения подходов АВС и JIT.

В целом, системы управления издержками применяются в целях стратегического повышения финансовых результатов, что способствует росту капитала, и как следствие, увеличению вложений в имущество, росту активов.




Оставить комментарий