Особенности показателей системы контроллинга в малом бизнесе




В современных условиях хозяйствования малый бизнес, существующий уже более тридцати лет, развивается в сложных социально-экономических и политических условиях, и данный факт напрямую отражается на состоянии развития малого бизнеса.

Традиционно сфера малого бизнеса охватывает значимые отрасли экономики, к которым относится и розничная торговля, и мелкосерийное производство товаров народного потребления, и строительство, и транспорт, и общественное питание, гостиничный бизнес, здравоохранение и прочие отрасли.

Данные отрасли играют важную роль в экономике страны, поэтому рассмотрим формирование системы показателей предприятии и его подразделений в системе контроллинга для деятельности предприятий малого бизнеса.

Малое предприятие отличается спецификой организационно-производственных и управленческих процессов, например менеджмента производственных технологий, маркетинга, что связанно с ограничением параметров осуществления экономической деятельности (в частности, выручки или чистой прибыли, количества занятых человек, стоимости основных фондов и размера уставного капитала и др.).

Эффективность и рациональность информационной системы подготовки управленческой отчетности тесно связана с надежностью организации самого управленческого процесса и организации информационной системы.

Схема организации учета в системе управления представлена ниже:




Схема организации системы управленческого учета




Эффективность  работы  малого и среднего предприятия во многом определена правильностью выбранной стратегии управления. Она  зависит от правильности использования потенциала предприятия, совершенствования бизнес-процессов. В условиях рыночной экономики эффективное управление во многом обеспечивает экономическую стабильность и эффективность предприятия. Экономика требует качественного управления ресурсами, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие.

В современных условиях предприятия работают в зоне многих возможных рисков.

От эффективности управления финансами зависит устойчивое экономическое развитие на современном этапе.

Приведем возможные показатели эффективности работы малого предприятия, используемые современными предприятиями в системе контроллинга:

— размер выручки, темп роста выручки,

— рентабельность, выраженная в процентах,

—  размер прибыли предприятия, ее динамика,

—  фондоотдача, фондоемкость,

— коэффициент загрузи  оборудования,

— выработка на одного работника, рабочего и т.д.

Рассмотрим расчет некоторых из показателей.

Коэффициент прироста выручки, который отражает увеличение выручки за рассматриваемый период и исчисляется как отношение  выручки за отчетный год к выручке за предыдущий год:




Впр.=Визм./Впред

где Впр. – коэффициент выручки,

Визм – сумма прироста выручки (Вотч.- Впред.),

Вотч.- выручка за отчетный год

Впред. – выручка за предыдущий год.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия.

Р = Пр / В

где Р — общая рентабельность

Пр – прибыль

В – выручка

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия.

Увеличение объема выпуска продукции считается результатом более эффективного использования основных фондов, поэтому общий  показатель эффективности использования основных фондов должен формировать на принципе соизмерения выпущенной продукции со всеми основынми фондами, участвующими в ее производстве. Соответственно, это показатель выпуска объема продукции на каждый рубль стоимости основных фондов, по другому именуемый как фондоотдача (Фо).

Фо=В/ОФ

где В — объем выпущенной продукции, руб.

ОФ — среднегодовая стоимость основных средств, руб.




Обратной величиной фондоотдачи является показатель фондоемкости (Фе), который показывает долю стоимости основных средств на один рубль выпускаемой продукции.

Фе = ОФ/В

Коэффициент загрузки основных фондов представляет собой   отношение трудоемкости продукции по конкретному оборудованию  к фонду времени работы данного оборудования.

Кзагр.=Ксм./N

где Кзагр. — коэффициент загрузки оборудования;

N – число смен.

Производительность труда считается показателем использования трудовых ресурсов, расчет которого производится на основе объема выпуска на численность рабочей силы:

ПТ = В / Ч

где ПТ — производительность труда ;

В — годовой объем выручки;

Ч — среднесписочная численность работников.

Такие показатели могут быть установлены в системе контроллинга как контрольные. Система таких показателей дает представление менеджменту о функционировании малого предприятия и о проблемных областях деятельности, где не удалось выполнить заданные ориентиры. По результатам  анализа данных показателей принимаются управленческие решения и распорядительные действия.




Далее сведем систему абсолютных и относительных показателей  для осуществления контроллинга в малом бизнесе.

Таблица  – Система экономических показателей предприятия малого бизнеса

Показатели
1 Выручка, тыс. руб.
2 Полная себестоимость, тыс. руб.
3 Прибыль от продаж, тыс. руб.
4 Рентабельность продаж, % (стр. 3/стр.1)
5 Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.
6 Сумма амортизации, тыс. руб.
7 Остаточная стоимость, тыс. руб.
8 Коэффициент износа (стр. 6/стр. 5)
9 Коэффициент годности (стр.7/стр. 5)
10 Коэффициент оборачиваемость (Фондоотдача) (стр. 1/стр. 7)
11 Численность персонала, чел
12 Выработка на одного работника (производительность труда) (стр. 1/стр. 11)
13 Средняя заработная плата, руб.
14 Величина запасов предприятия, тыс. руб.
15 Коэффициент оборачиваемости, (стр. 1/стр. 15)

Предлагаемая система показателей  позволяет оценить как абсолютные показатели (выручка, себестоимость и т.д.), так и относительные показатели (рентабельность, производительность труда и т.д.) в динамике за  отчетный  и базовый год.  Анализ данной системы показателей позволит оценить динамику, тенденции развития предприятия малого бизнеса, а также основные параметры его функционирования.

Системное применения анализа хозяйственной деятельности с помощью данных показателей будет эффективным инструментом менеджмента малого предприятия.




Оставить комментарий