Несоблюдение принципов финансового менеджмента




При организации управления финансами в компании должны выполняться основные концепции финансового менеджмента. Несоблюдение данных принципов может привести к недополучению доходов, или к отрицательным финансовым результатам в виде убытков, что скажется на результативности, замедлении (или отсутствии) роста компании в перспективе.

При вложениях средств финансовый менеджер должен анализировать проект на основе количественной оценки денежного потока. Так, например, некорректная оценка будущих денежных потоков от инвестиционного проекта может привести к потере денег от вложений в этот проект.

При принятии управленческих решений финансовый менеджер должен руководствоваться принципом временной стоимости денег, несоблюдение которого может, например, привести к дополнительным приискам при проектировании и оценке эффективности инвестиционных проектов.

Концепция компромисса между риском и доходностью подразумевает, что финансовый менеджер должен понимать следующее правило: чем выше риск, тем на больший доход вправе рассчитывать инвестор. Это например, характерно для выбора финансовых активов при вложении временно свободных денежных средств.

Концепция стоимости капитала подразумевает, что финансовый менеджер должен понимать, что каждый источник финансирования имеет свою стоимость. Заемный капитал, как правило, дешевле собственных источников финансирования бизнеса. Поэтому, например, одной из важных задач для финансового менеджера на практике является задача оптимизации соотношения собственных и заемных источников таким образом, чтобы добиться низкой стоимости капитала при сохранении финансовой устойчивости в перспективе.

Концепция эффективности рынка, предполагающая информационную эффективность рынка, например дает финансовому менеджеру отклик рынка, реакцию на те или иные управленческие решения в виде изменения цены акций бизнеса.

Помимо основных концепций финансовый менеджер должен придерживаться ряда концепций: плановость и системность (например составление бюджетов), целевая направленность (все цели должны быть увязаны в систему, например применение сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard)), принцип диверсификации (например инвестирование свободных средств в различные ценные бумаги), стратегическая ориентированность (подвязка целей компании к долгосрочной стратегии развития), структурный характер управления (например, разделение производственной и финансовой структур в организации) и пр.

Оставить комментарий